在职场中，通常男性领导居多，男性、女性存在个体差异，在职场上尤为明显，女性获得的晋升机会要比男性少得多，而大多数高管认为多样性有助于推动企业取得成功，那么该如何推进女性职场晋升之路呢？
1.内部人才管理
BCG的研究显示，大多数受访企业往往从道德和社会的角度来看待多样性管理。然而，企业若能采取战略方式，则将有助于缩短创新周期并使企业有能力应对新的市场和客户。女性管理者稀缺主要是内部人才管理问题。女性获得的晋升机会要比男性少得多。受访者最多提及的阻碍因素包括：对女性领导力发展管理不善、办公室出勤文化、难以调和家庭与事业的冲突、缺乏女性暂离职场并重返职场的方案、晋升时以男性为中心的选择标准等。
2.企业健康检查
各行各业的企业都在采取多种措施以提高员工队伍的多样性。然而，由于这些措施大多缺乏量化标准，因此企业仍然难以进行有针对性的管理。采取系统化的战略方式来实现多样性管理是企业的制胜之道。企业首先需要根据定量和定性分析进行“健康检查”，以识别造成员工多样性失衡的原因并促进企业内部对多样性工作的认可。其次，企业需要确定有助于推动业务成功的目标和措施。企业应使用已确定的关键绩效指标对人员招聘、留任和发展进行深入分析。
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