对于性格张扬，兴趣表现的人，就要重点选择尊重人的方式；对于事业成就感强，把成就事业看得高于一切的人，就要重点选择信任人的方式；对于多愁善感，情感化的人，则必需选择关怀人的方式；对于行事严谨，思索题目理性的人，就要重点选择教诲人的方式，使其明理之后自我约束；对于知足现状，无所事事的人，就要重点选择激励人的方式；对于偷奸耍滑，只图从企业谋求自己的利益，不愿意努力做贡献的人，则应重点选择约束人的方式，给予惩处。 “人上一百，种种色色。
员工是人，必需当人管。 二是根据不同的情景、环境、时间进行恰当选择。这也就是治理方式。必需明确尊严和面子，对于每个员工的重要性，所以必需避免造成对员工尊严和面子有伤害的事件发生。这是企业治理的一个最基本的常识。要让员工做好工作，而每一个员工又都有自己独立的意识和意志，要影响改变员工的意志行为，以使之做好工作，也就必需借助于能影响和改变他人意志行为的方式方法。这里的他人就是员工。
。对于时间紧急，无暇多做讨论的事，信任人是首先要作的选择；对于下属员工错误发生在有公家在场的情况下，要避免选择责罚约束的方式；对于有积极立场，但未明白行事方式的员工，就应该重点选择教诲人的方式……教诲人、约束人两种治理方式，往往不免给下属员工造成尊严和面子上的损害，必需注重运用场合。人的特点是什么？人除了生理需求之外，有自己的尊严，有自己的意识，有自己的目标，但愿得到别人的理解，得到别人的认同，得到别人的信任，得到别人的关爱。所以，要晋升企业的员工竞争力，也就必需凸起尊重人、信任人、关怀人三个治理方式在员工治理过程中的运用。 ”所以，尽管治理不只是约束，但没有约束，往往就可能难以完满地达成治理目的。
对于六种治理方式的相机选用，包括两个方面的内含：
但仅有这三个治理方式又是远远不够的，教诲人、激励人、约束人三个方式必需相机而用。而每一种治理方式对员工意志行为改变的影响角度都是不同的。
一是根据不同的人，重点选择不同的治理方式。 ”在这种种色色的人中，就有人生得贱，“三句好话，抵不上一马棒。
治理方式总共有六个，即：尊重人、信任人、关怀人、教诲人、激励人、约束人。
尊重人、信任人、关怀人三个治理方式，在改变员工意志行为选择的同时，又能够起到升华他们与企业组织团队整体之间的情感联系，晋升企业团队气力和凝结力的作用。
治理就是通过他人做好工作。
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