绩效考核的三种设计方式

      因此另外两种绩效考核必不可少。这种绩效考核是以企业目标为基础，企业想要达成某种目标，将目标逐层分解到各个部分及每个员工上，每个员工完成自己的任务，进而推动公司整个目标的达成。单一的考核方法会让绩效考核泛起纰漏，它所造成的题目是，员工的工作职能或责任发生变化，但绩效考核依然采用固有的方式进行，这个时候就无法对员工进行考核。

      第一种是基于工作分析的设计方法。但是还有有些企业采用的是单一的考核方式，最为常见的就是第一种根据岗位分析来进行的考核，企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。实在第一种考核方式是企业的基础，它能有效保证每个员工都能够恪尽职守，尽力完本钱岗位的工作内容，但无法将人力资源价值最大化。   之所以将三种绩效考核方法结合起来，是由于我们知道企业是跟着市场在变化，而员工又跟着企业来变化，每一个员工随时要承担其他的任务。例如我们说中层主管，他需要根据高层制定的发展目标提供出详细的方案，然后将方案交给基层员工进行执行，他扮演的是承上启下的角色，考核也就要针对这个角色来进行。

      第二种方法是按照流程来进行设计绩效考核。而依据企业目标的绩效考核，是做最后的增补，这样三种绩效考核方式能够对员工的工作进行真实、细致的考核，保证企业的发展
  一般情况下，这三种考核方式在企业当中都存在，只是从整体上来看三者被合为一部门。员工的三种任务完成后，根据发展做出方案，。 

      第三种绩效考核的方法是

       Combines the business goal decomposition design而工作分析法，主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。工作分析法的考核方式是基础，它讲每个员工最基础的工作内容罗列出来进行考核；每个员工都是流程里的节点，员工的职能怎样变化，他都身在流程之内，依照流程进行设计，有效的避免了刚才的情况发生。流程是企业必不可少的部门，而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。最后一类是上级主管分配下来的任务。企业进行绩效考核的目的之一就是让每个员工施展最大的价值。
。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必需要做的任务，另一类是应该做的任务，最后一个是要求做。这种绩效考核里面的任务，是每个员工都必需要完成的任务。这三类任务里面，必需做的是职责范围内的任务，应该做的是属于员工能力范围内的任务，可能和本质岗位无关，但能力上可以完成。