对于这些不同类型的员工,应该分类管理,有个形象的比喻,就是杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎。杀猪:这里的“猪”是个比喻,没有骂人的意思,指的是不合格的员工。对于不合格的员工,就应该果断的辞退,这既是对公司负责,也是对员工负责。
俗话说,人与人不同,花有几样红。
在团队中,有不同类型的员工:有的认真负责,有的敷衍了事;有的积极上进,有的不思进取;有的朝气蓬勃,有的暮气沉沉;有的开朗活泼,有的沉默寡言。本站文章均来自网络。
对于这些不同类型的员工,应该分类管理,有个形象的比喻,就是杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎。
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杀猪:这里的“猪”是个比喻,没有骂人的意思,指的是不合格的员工。版权申明:本站所提供的资讯,如您需要更详细的资料,请与本站客服联系。
对于不合格的员工,就应该果断的辞退,这既是对公司负责,也是对员工负责。
不合格的员工主要有两种:一种是触犯了公司的“天条”,严重违规违纪;一种是不胜任岗位工作。版权申明:本站文章均来自网络,如有侵权,请联系本站工作人员,我们收到后立即删除,谢谢!。
对于前者,大多数管理者一般都是毫不犹豫的予以辞退,没有商量余地,因为这类员工的留下是对其他员工的不公平,这类员工的存在会毒化团队氛围,会危及整个公司的利益进而影响其他员工的长期利益;而对于后者,不同管理者则会有不同看法,有的会认为只要态度不错就应该多给几次机会。特别注意:本站所有转载文章言论不代表本站观点,如需要相关产品,请与本站联系,版权归原作者所有。
其实,不能胜任岗位的员工勉强留在公司,既耽误公司的事业,也耽误个人的发展。
在这个公司不胜任的员工,可能在别的公司别的岗位会成为优秀者。
当然,作为一个负责任的公司,对于第二类员工的辞退应该柔性一些,尽可能的提供再就业的辅导,而不是简单的辞退了之。
我曾经辞退过一个员工,就是因为他进入公司快两个月了还没有进入状态,通知他办理离职手续时,他还很惊讶,表示对公司很认可,希望能够留在公司。
我与他深谈了一个多小时,他终于心服口服了(心服未必,但至少口服了),我告诉他,他之所以不能留在公司,不是他不优秀,而是不适合这个岗位。
离开公司,他的发展潜力可能更大。
他离职后我们还有联系,他后来回到了原来的行业,发展不错,薪酬涨了,工作也进入状态了。
打狗:这里指的是干活但爱抱怨的员工。
抱怨有两种,一种是对公司的不合理现象向上级反映,这是正常的抱怨;另一种是在同事中散布传播不良情绪,影响企业文化,这是不正常的抱怨。
对于第一种抱怨,管理者要进行认真调查并予以及时答复,加强沟通以消除误解,进行改进以消除不合理现象。
管理者要认识到,第一种抱怨其实是公司持续改进的催化剂,是公司发展的动力而不是阻力,因此,对于第一种抱怨一定要持开放宽容的态度。
对于第二种抱怨,则要与抱怨者沟通,了解抱怨者的真实想法,化解误解并动之以情晓之以理,让其向第一种抱怨者转化;必要时要对第二种抱怨者进行敲打、劝诫,防止不良情绪蔓延,影响团队文化和工作氛围。
护牛:牛是指工作认真负责,任劳任怨,但不善言辞的老实人。
对于老黄牛类型的员工,管理者要爱护、保护,不能亏待老实人。
否则就会挫伤员工的积极性,使团队文化变质。
当然,对老黄牛员工的爱护、保护,必须在公司规章制度范围之内,维护老黄牛员工的合法权益,而不是给予这些员工超越规则之外的爱护、保护,否则也不利于公平公正的团队文化建设。
赛马:在一个团队中,一定要善于发现千里马,并引入竞争机制,使千里马在规范竞争中脱颖而出,从而使整个团队保持活力。
俗话说,千里马常有,而伯乐不常有。
每一个管理者都应该是伯乐,是人力资源开发师,在自己负责的团队中通过竞争机制,发现和培养千里马,使之成为团队的后备骨干。
伯乐相马更应该赛马,只有公平公正的竞争环境才能让千里马脱颖而出并且服众。
放虎:俗话说骑虎难下,还有一句话叫放虎归山。
真正的虎是希望回归山林成为王者的,管理者还要勇于和善于放虎。
对于已经从千里马成长为具有王者之气的“虎”,管理者一定要舍得放虎归山,使之成为新的团队之王。
否则,被骑的老虎可能把你掀翻,或者负气出走另立山头。想了解更多资讯,请登录宠物招聘网
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