1.依据公司战略，制订活动周期策划并落地执行，主导并支撑线下门店运营、门店管理、货品管理、员工管理以及培训；

2.货品管理，新产品以及主推产品的定期更换上架、货架区域摆放调整、库存的品类期限以及库存的掌握，账务与盘点，以及消防设备的管理；

3.团队管理，建设管理制度与工作流程以及绩效激励体系，建立团队目标。；

4.人员管理，了解员工的性格以及特长，员工的定位与职能要分清，避免员工之间的职能混乱、工作交叉干预、重复工作的出现；

5. 负责与公司及其他业务部门的联系、沟通，传达以及执行营运部的决策、计划，参加公司例会，并向公司及时反馈有关的营运信息；

6. 人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作，保障营运安全；

7. 负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类公共关系，以保证门店的正常营运；

8. 负责处理各项突发事件和紧急事件。