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宠物店如何应对“涨薪时代”

来源:宠物招聘网 时间:2013-10-19 作者:猎宠网 浏览量:

       最近两年,物价上涨较快,企业工资指导线都比往年增加不少,甚至劳动部门公开建议企业提高员工工资,这样就给无数在企业工作的普通务工者无限的期待。因此在公务员工资频频调整的影响下,社会各界均议论纷纷,似乎真的要进入全民涨薪时代,而涨薪时代更是很多务工者梦寐以求的愿望。据了解,这两年的很多企业都涨了底薪,不然针对招聘也是很大的问题。

    作为宠物行业的经营者,员工薪酬,涨还是不涨?

    从传统企业的来看,一个食品企业的老总一贯实施业绩导向的薪酬管理策略,也就是员工业绩好了,收入可以大涨特涨,业绩不能达标,有些人可能还会降薪,甚至是下岗。企业首先要考虑的肯定是生存和发展,如果企业生计都难以维持,涨薪则无任何意义。在最近几年,该食品企业的这种薪酬管理理念确实在一定的程度上刺激了员工的积极性,主动性。企业的效益也得到了提升。例如业务部门的人员都拼了命的跑市场,拉订单,公司的业务突飞猛进,不到两年就走在了竞争对手的前列。作为企业一个业务代表曾经可以拿到比经理还高的绩效奖金。近两年来,食品市场不景气,去年业绩较前年只有略微的增长,今年半年下来,业绩较去年同期还略有下降。公司的高业绩和奖励的激励政策成了摆设,失去了其应有的辉煌。因为大家都知道,按照公司的经营目标,谁也很难拿到绩效奖金。而大家收入的固定部分,一直都很低,近三年来都没有进行过调整。看着物价在飞涨,而钱包却渐渐地瘪下去,该企业的军心有点动摇了。这个时候应该如何做呢?

      综上所述,在当前物价高涨,而公司的激励措施不能给员工带来足够的收入的情况下,的确要应该针对市场的变化对公司的薪酬政策进行调整。对此各家企业、事业单位、公务员都在涨工资,而唯独一个企业没有动作,工资水平不上涨,那么比较起来就是在下降。这样必然会造成“人往高处走”,很多人就去葛某高就了,那么这个企业等到宠物人才流失了再采取措施的话,为时晚矣! 在“涨薪时代”里,企业薪酬的调整已经成为必然趋势。面对这样的情况下,作为宠物行业的管理者,你也必须不得不涨工资!那么涨也要有个标准,不是跟着别人一起走,别家企业涨多少,就要如此效仿。宠物行业不比其传统行业,那么,薪酬,涨多少合适?

      在涨薪时代的大潮流中,企业本身在原料上涨就要承受一定的压力,而涨工资又给企业造成了更达压力。但是,单纯的涨薪也未必能够获得较大的员工满意度。一个企业考虑到物价上涨的因素和人才流失现象,加大了人力成本的投入,薪酬在任何一个企业里都是很敏感的,绝少有人认为自己的收入很多,这是薪酬管理的难题之一,也就是要合理地管理员工的期望值。为了处理好这一问题,企业涨薪应该“有的放矢”,避免盲目涨薪。在涨薪之前,应该做好如下工作:

1、明确公司的薪酬策略

      涨薪之前应该对宠物市场薪酬有一个了解,特别是本宠物行业内薪酬状况的了解。具体做法上,如果想了解的比较全面,可以参加一个正式的宠物行业薪酬调查,了解本公司相关岗位在市场上平均的薪酬水平和预期的增长幅度如何?以此作为薪酬增长的依据,而不是靠企业领导者或人力资源部拍脑袋确定工资增长的幅度。

      涨薪应该有市场薪酬调查的依据作为参考,同时有明确的薪酬竞争的情况,这些策略与公司整体的经营战略相一致,并在公司的各个层面达成共识。这是薪酬管理遵循的原则,也是更好地向员工解释的基础。

2、向员工讲明公司的涨薪理念

      宠物企业为员工加薪,但是却没有增加员工的满意度这种现象屡见不鲜。产生这种现象的一个重要原因就是宠物行业薪酬理念的宣传不到位。一个企业设计薪酬管理体系,第一步要做的就是公司薪酬理念的定位i。薪酬理念与公司的人力资源战略,乃至公司整体的经营战略都是一体的,这些理念必须在全体员工中进行不断地的宣讲,使大家形成共识,随后的各种政策和制度才会易于为大家所接受。就涨薪来讲,应该向员工讲清楚我们为什么选择这样的薪酬调整幅度,公司的决策是基于什么样的市场数据和公司的实际经营情况与战略,进而讲清楚不同职位、不同业绩在涨薪过程中的影响等等,打消员工心中的顾虑和猜测。在这个过程中往往是原则和程序公平,薪酬数额保密。

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