瑟瑟发抖，还记得这些年被“金三银四”支配的恐惧吗？

金三银四

指的是每年的三四月份

都是宠物行业人员流动最频繁的时候

因为

辞旧迎新

- - -

新的一年

不少人喜欢

换个“新环境”

找个“新的感觉”

需求“新的发展”

想想离职理由无外乎

想换个新的环境

和同事、店长相处不和谐

其他店给的工资更高

或者其他店的宿舍条件更好

宠业人们的蠢蠢欲动

让店老板们开始瑟瑟发抖

那么宠业老板应该如何减少员工流失呢？

出来工作的人需求其实很简单，一个工资，一个成长。

如果你开的工资都没有办法满足员工在这座城市的基本需求，那你肯定是留不住员工的。

宠业人都是匠人，都是靠自己的手艺吃饭的人，如果员工在未来的职业规划上是将宠业作为重点发展目标的话，而在你的店里他感觉不到有提升自己技术的空间，没有进步的空间，那么你同样也是留不住员工的。

相信大家都会有这种经历，一种很和谐很亲密的伙伴关系，会让你舍不得离开，甚至愿意倾注更多心血也乐此不疲。那么要如何建立这种伙伴关系呢？

员工的形象、素质和态度会直接影响到店的形象，所以老板要随时激励、培养员工。如果在工作当面员工处理的很好，要去夸奖员工；如果员工出了错要及时纠正，不要全盘否定员工。

作为一店之主，店里的所有因素都属于你的关注圈范围，如环境、问题、分歧、员工行为等，但如果你把所有精力都放在这上面，你很快就会精疲力尽，而且收效甚微。因此定期一对一沟通成了你了解整个宠物店的最佳捷径。

那么，一对一沟通时你需要注意什么？

很多宠物店老板最怕自己的员工离开去自立门户，还把自己的客户带走了。你其实不必去埋怨，因为你自己当初开店之前也是在别人家店里取过经。

遇到这种情况，如果是很优秀的员工自立门户，你考虑和他合作，既能减轻他新开店的压力，同时也能给自己做宣传，双赢。

曾经看过一部小说，里面提到一句：对于团队的责任，越是付出的多，越是觉得该对某件东西负有责任，因为付出心血了，想要离开心里都会产生一种不舍，不舍自己在团队里的付出。

所以不只是恩惠可以留住人，责任也会。

其实，无论你为留住员工执行过什么方案，切记想要留住员工最深的套路就两个字- -诚心。

另外小编也有想对一些有想法换个“感觉”和“环境”的朋友们说下，其实改变自身也同样重要哦，不仅要会做事情，也同样要学会跟老板和同事相处，跟客人之间的交流，人情世故也还是需要那么一点点的，如果多一些的在意，多一些的沟通，也许不用换工作也能达到一样的效果呢，这样岂不是省去了很多的隐形成本呢

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